「知道了，就是老大說的，我們投資最看重的還是人。」
這一個月里，李偉力帶團隊就諸多問題來回在幾個公司之間周旋，想辦法處理，但許多問題由於各種原因遲遲無法解決。
團隊裡的人也開始抱怨了。因為投行的生產方式原始，標準化困難，導致手工作業海量。比如，有個文件寫了300頁，需要核對一遍。
然後另外一個同事改了幾處，標註了，需要再核對一遍。
只看標註的地方行不行，可以，但萬一沒標註的地方同事不小心碰到了呢？
那最後一遍再來全部核對可以嗎，給監管的文件，每次給他看都要完整仔細的，要是交易所看到中間錯別字到處是，小數點位數有問題，責任誰付？
所以，只能改一次核對一次，這都是耗費人力的地方。也是為什麼投行是招實習生比較多的地方。
再加上很多法律上的問題，需要跨部門跨公司溝通，長時間下來李偉力團體整體的精氣神都不行了，感覺蔫巴巴的。
關於盡職調查，發行人真心作假，要查出來是很費功夫的，也很難的，但是基本的苦力你是必須要去做的，比如證監會交易所過往的類似案例，相關條款，各種可能出現的情況，你都要去核實 。
最後，併購項目被迫終止，雙方按照《合作意向書》的約定解除共管帳戶，鑫豐藥業支付福耀科技因「排他性協商和保密條款」而設定的經濟補償。
這一個月里，盧希安帶團隊找到了「零一生命」lPo項目，進行了充分了解，之後迅速展開工作。
零一生命2016年成立於深圳，專注於人體微生態領域，轉化開發微生物製藥和大消費領域產品應用。核心技術平台為，人體數據驅動的微生物資源開發與應用平台，由「三庫三平台」構成，包括人體微生態大資料庫、活菌庫、代謝產物庫、高通量篩選平台、生物信息平台、應用開發平台。該體系涵蓋了從人體菌群基因檢測、大數據分析、高通量菌株篩選、多組學菌株培養、菌株基因組檢測分析，菌株代謝組檢測分析、菌株工藝開發、代謝產物成藥性評價、動物模型開發和應用等核心技術。
不同於行業中常見的從環境中積累大量未知功能菌株的策略，零一生命採取從明確的適應症出發，挖掘預測與疾病相關聯的菌株及其代謝產物。10年來團隊一直在積累目標疾病的隊列數據，搭建了擁有明確功能的活菌庫及代謝產物庫，形成了公司的差異化優勢。
基於大數據積累和高通量篩選分析，已經積累了超2000萬例人體多組學大數據，中國規模領先的皮膚病、肥胖和糖尿病等適應症相關菌株庫，國內唯一的人體微生物衍生的小分子化合物庫。在大消費業務板塊，公司已經分別與華潤江中、蒙牛特洛益達成合作，圍繞中國用戶的腸道菌群健康，個性化數據分析和報告解讀，益生菌產品使用建議，以及創新性產品的聯合研發等方面達成了戰略合作。
目前已推出7條原創新藥管線、6款「益生菌＋」產品和5款基因檢測產品。擁有7000平米的研發中心，和超過100家醫療機構和科研院所達成產學研合作、發表30＋篇高水平論文、申請200＋項智慧財產權。
零一生命在戰略規劃上已展現出前瞻性和創新性，但還需進一步強化資本思維。在上市過程中，盧希安團隊建議其充分利用資本市場融資優勢，優化資本結構，降低融資成本。同時，積極尋求與國內外優質醫療資源的戰略合作，實現資源共享和優勢互補。
接下來的一年半的零一生命項目里，打個不太恰當的比方，如果說996的程式設計師是一根流量超大、運行時間超長的水管，盧希安就像是上下幾十條管道在中間匯聚的樞紐，需要時刻把控整個項目的各種人員，保證整個管道網絡的暢通。而一般，又會有幾個處於不同階段的管道網絡，在手上同時運行。那段日子，整個團隊常過的是整理各種報表，通宵看資料，拉數據的日子