古任：我就不該指望你能學會人類定義中的正確誇獎語。
這天，侯卞終於看到小絨毛宿舍門上的顯示屏變綠了，大鬆一口氣，然後好笑地想起來小絨毛也就只比他自己晚回來不到兩天而已，自己卻覺得已經望穿秋水。
接著侯卞又想到，只要進入了不同的情緒場，那麼單次的工作時長通常便都會不同，而每兩場之間的休息時長是固定七天，所以兩人只要從上一個情緒場出來的時間不同，那麼這兩人下一次必須進情緒場的時間也自然會錯開。除非後面出情緒場的那位願意犧牲一些休息時間、與前面那位選擇在相同時間開啟新的工作，否則前後兩位便基本不可能在新一次任務中進入相同的情緒場。
侯卞惆悵：我與小絨毛的緣分看來真的很淺啊。
與朋友約定時間一起點下開工按鈕，是負司員工碰運氣選隊友的一種常用方式。運氣好的話，同一時間開工的朋友就能落入同一個情緒場，但如果在那個時間點的前後幾分鐘開工的員工太多，那麼朋友依然很容易被拆開。
因為單次進入同一個情緒場的員工人數通常最多不超過十人，而每小時開工的員工少說也上百，只要負司和後勤覺得太熟的人同隊不利於產能，就肯定會把相熟的幾人拆到不同的隊去。
還有，當負司和後勤認為在某一秒同時開工的一群人組不出合適的隊伍，那麼他們便會等一分鐘、一小時甚至幾天，等到更多的員工到了開工時間，然後從更大的群體裡安排組隊形式。
一線員工體感自己點下開工按鈕後是瞬間便進入了情緒場準備區，但實際上那個「瞬間」可能被負司撥動了時間，是準備區裡的一瞬，卻對應了負司里的一天。正如從情緒場回到負司的通道有助於負司減少治傷能耗，從負司到情緒場的通道也能讓負司在撥動時間時耗能更少。
不過少畢竟不是無，所以負司一般還是不會大量撥動時間，再說它對誰與誰組隊並不是太挑剔，只有極少數員工才上了它的「這兩人絕對不能同隊」名單，名單外的員工基本就是隨機組合的事兒。
老員工說：「其實熟人經常一起做任務不好，因為我們在情緒場裡情緒起伏大，很容易與隊友發生矛盾，摩擦多了後，朋友也就變仇人了。負司的員工們畢竟是同事關係，我們活著時與同公司同事能有多少友情？死後在負司內也是同理。同事，尤其是在同一個項目中合作的同事，能保持面上情就不錯了，交心是不太現實的。」
老員工：「雖然說負司里的同事在做同一個項目任務時，主要是關注自身的內心情緒，不像活人同事之間有獎金升職名望等的利益競爭，可負司員工關注自身情緒的環境很險惡啊。」
老員工：「你跟同事一起掉進惡鬼巢穴，你在全身冷汗地琢磨逃離方案，旁邊你同事理智全無地嗷嗷慘叫，你不會想弄死他嗎？我們這些負司員工，只要是同隊過的，起碼八成都產生過弄死彼此的念頭。這種塑料關係還是保持距離比較安全。」