如此一來，大家都有了奔頭，知道往哪兒努力，再不像從前那樣，一群人圍著陳思民諂媚。
原本有些烏煙瘴氣的商務合約部經過蘇筱的治理，變得氛圍輕鬆、同事友愛，頗有點玉宇澄清萬里埃的味道。大家心情愉快，工作效率也就提高了。汪洋嘖嘖稱奇，感慨地說：「我還以為你會焦頭爛額，沒想到這麼輕鬆就搞定了。」
蘇筱笑著說：「管理其實就是四個字，賞罰分明。這四個字能解決90%的問題，剩下的10%那就屬於疑難雜症。」
汪洋想了想說：「還真是，但難就難在賞罰分明。」
收拾妥當商務合約部，蘇筱把目光投向了整個公司。
天成的各個項目組很早就實現了全面預算管理，但是公司內部管理卻沒有。收入和支出都是想一出是一出，毫無章法，過度消耗和無效使用占了很大的比例。蘇筱實在看不下去，於是向汪洋提交《全面預算管理方案》，建議在全公司實現全面預算管理，把各部門的收入支出都納入宏觀調控。
汪洋一看這麼厚的一本方案，先就頭疼，扶著額頭，問：「一定要搞嗎？」
「必須的，凡是正規企業沒有不這麼幹的。」
「其實以前我們也做過，挺麻煩的，下面的人怨聲載道，就沒堅持下去。」
「並不麻煩。下面的人當然希望上面的人什麼都不要管。但是公司想要健康發展，全面預算管理是必須的，收入支出都納入宏觀調控，才能清楚錢在哪裡增值了，在哪裡停滯太久，在哪裡過度浪費……」
只要提到錢，汪洋總是很有動力，他大手一揮：「行，那就搞吧。」
於是，召集所有的高層包括各個項目經理開了動員會。
會上，汪洋說：「大家都知道，現在項目不像前幾年那麼好做了。競爭激烈了，制度規範了，可操作空間越來越小，以前一個項目做下來20%以上的利潤，現在能做到10%以上都算是好的。所以咱們也得轉變思想了，不能在粗放經營這條路上走到黑。全面預算管理是大勢所趨，咱們現在做其實已經晚了，但是好歹還能搭個末班車。希望大家能配合蘇主任把工作開展起來。」
話音剛落，副總們、總工、部門經理，還有項目經理紛紛表態，一定會配合蘇主任把全面預算管理搞起來。當然也有異類，骨頭特別硬的財務部經理梅大姐不屑地撇了撇嘴巴。她從前跟陳思民交好，一直覺得是蘇筱擠走了陳思民，對她意見很大。
全面預算管理流程實行最關鍵的是數據。天成之前一直是粗放管理模式，要變成集約化管理模式，需要收集各個部門的歷史數據，加以分析、剔除、平均，然後再固化和量化，設立基準數據。有了基準數據，才能進行全面調控。
那些副總、部門經理在會議上答應得好好的，但真讓他們推行，他們才不干。顧忌著蘇筱現在是汪洋的心頭好，不敢明面上反對，於是拖拖拉拉磨磨蹭蹭，唆使別人站出來反對。一般人沒這麼傻，但就有愣得不怕死的梅大姐，認為自己是老財務，汪洋離不開自己，根本不理蘇筱，一個數據都不交，還放出狠話：「我看她能把我怎麼樣？」
話傳到蘇筱耳朵里，她也不生氣，在不通知梅大姐的情況下，安排了兩個分包商過來結算。兩個分包商到財務部，梅大姐鼻孔朝天地說：「沒有錢，誰叫你們來，你們找誰去。」
那兩個分包商也是脾氣暴的，當時就在財務部爭執起來了。梅大姐橫行霸道慣了，嘴皮子如刀片，氣得兩個分包商差點把財務部砸了。事情鬧得很難堪，梅大姐跑到汪洋面前把蘇筱給告了。
這位五十歲的老大姐，晃動著稻草般的捲髮，聲嘶力竭地控訴著：「汪總，你給我評評理，你說蘇主任是不是專斷獨行？她事先都沒跟我招呼一聲，就安排分包商來結算。結果人家來了，沒錢，就跟我們財務部鬧。」
「汪總，事情是這樣的。」蘇筱心平氣和地解釋，「前天清水河項目結了部分工程款，我以為財務部有錢，就安排人來結算。沒想到財務部拿錢去還了銀行利息，沒有通知我，所以才會造成分包商來了沒有辦法結算。」
梅大姐怒視蘇筱，大聲責問：「你讓分包商來結算，為什麼事先不問我一下呢？以前陳主任在的時候，都是先打電話問我，我說有錢，才安排人來結算的。」
「梅大姐，按照公司規定，所有支出都應該報到我這裡審批的。你拿錢去還銀行利息，沒走流程，屬於自作主張。」=quothrgt
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